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    浅谈:木门企业的“实行力”应具备的六要素

    www.star-net.com.cn 时间:2018-11-05 20:01 绝地求生
    如今,很多企业在规划发展时,提供了很多策划方案,但是大多数方案都无疾而终,或者束之高阁,没有真正落实到位。我们经常讲“知行合一”。“知”乃“行”的前提

    如今,很多企业在规划发展时,提供了很多策划方案,但是大多数方案都无疾而终,或者束之高阁,没有真正落实到位。我们经常讲“知行合一”。“知”乃“行”的前提,“行”才是“知”的目的。木门企业在发展时,一定要强调“实行力”,不让好的发展计划夭折在档案中。

    “实行”中的老板决策力

    实行力首先是对企业当家人推广决策力的检验。议而无果,计而不行,划而不动,就是实行力不过关的典型表现。木门企业领导人的责任和风险就在于决策!

    千万不要把保守当成稳健,市场上不存在没有任何风险的决策。另外,再完美的方法不实行也没有丝毫价值。什么也不决策也就是什么也不做,然而对于企业来讲,不作为的风险会更大。

    “实行”中的领导推动力

    对于重要的项目,高层领导一定要亲自抓。一个项目往往涉及了企业各部门的协调配合,有一些项目在操作中,需要抽调精兵强将,需要实行特区政策,特事特办,如果让市场部负责人员来统筹,由于是平级关系,容易形成各部门的扯皮。只有木门高层领导重视、参与,才能以统一的步调、最快的速度实行到位。不夸张的说,领导的参与、重视与否,直接决定了实行的质量和速度。

    “实行”中的培训力

    老板拍板,领导重视,但还实行不到位,那很可能就是方案培训出了问题。有些木门企业不重视实行前的培训、沟通,结果出现一个方案理解不同,实行中侧重不同,自然结果不一,甚至对方案有相左意见,没有及时沟通明白,执行人出工不出力。

    实行前的培训,一是要讲专,,不要大而全的讲推广怎么做,就讲这个方案要做哪些,要做到什么;第二要讲透,傻瓜化,第一步做什么,第二步做什么,不明白及时沟通;第三要演练,别以为你讲过了,员工好象明白了,就会做了,最好模拟演练一下,或到一个特定区域现场演习。这样下来的培训才是实效的。

    另外,一次培训不能解决所有的问题,木门企业要将集中培训与常规培训相结合,领导在工作中发挥教练的作用,及时纠正。

    “实行”中的制度保障力

    没有制度的保障,“实行”到位只能是个美好的愿望,只能成为空谈。“实行”一定要有标准,然后是监督、考核、完善,明确、规范的制度,是实行的有力保障。方案在实行中之所以走样,很多不是因为队伍没有能力,而是因为标准不明确、考核不及时、不合理,也就是制度的保障力不强。

    “实行”中的创新提升力

    实行中的创新提升力是对木门管理者综合素质的检验。对于基层人员来说,实行更多意味着照章办事,不得走样,但对于木门管理者来说,实行不是归本宣科,实行的过程也是修正的过程。没有哪个计划能完全料事如神,宇宙飞船能够进入预定轨道,也是在飞行当中,不断纠偏的结果,因此,实行要出好效果,必须有创新提升力。

    “实行”中的铁腕坚持力

    没有坚持,就没有成功。成功都是汗水换来的,任何一个方案在实行中不能一蹴而就,不可能一帆风顺,想有突破,就要做好打硬仗的准备。另一方面,任何推广手段作用的发挥,都需要一个时间,在播种和耕耘期你要坚持,到了季节才能收获。太多的例子告诉我们,成功和失败的转换器是坚持与否!

    总而言之,木门企业在贯彻执行力时,一定要注意实行力,以上六大因素或者可以助力木门企业高效运作。企业拥有好的实行力,能够节约成本,提高生产效率,让企业的发展更加稳健。




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